新浪今天發(fā)布了截至12月31日的2013年第四季度和全年財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)顯示，新浪去年第四季度凈營(yíng)收同比增長(zhǎng)42%，達(dá)到1.97億美元；歸屬于新浪的凈利潤(rùn)為4450萬(wàn)美元，大大超過(guò)去年同期的240萬(wàn)美元。2013年第四季度焦點(diǎn)業(yè)績(jī)凈營(yíng)收1.97億美元，較上年同期增長(zhǎng)42%。非美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則凈營(yíng)收1.923億美元，較上年同期增長(zhǎng)43%，處在公司1.90億美元至1.94億美元的預(yù)期范圍內(nèi)。廣告營(yíng)收1.601億美元，較上年同期增長(zhǎng)45%，處在公司1.60億美元至1.62億美元的預(yù)期范圍內(nèi)。非廣告營(yíng)收3690萬(wàn)美元，較上年同期增長(zhǎng)30%。非美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則非廣告營(yíng)收3230萬(wàn)美元，較上年同期增長(zhǎng)36%，超過(guò)公司3000萬(wàn)美元至3200萬(wàn)美元的預(yù)期范圍。新浪應(yīng)占凈利潤(rùn)為4450萬(wàn)美元，合每股攤薄凈收益59美分。非美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則新浪應(yīng)占凈利潤(rùn)為3300萬(wàn)美元，較上年同期增長(zhǎng)267%，合每股攤薄凈收益47美分。2013年度焦點(diǎn)業(yè)績(jī)凈營(yíng)收6.651億美元，較上年度增長(zhǎng)26%。非美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則凈營(yíng)收6.464億美元，較上年度增長(zhǎng)27%。廣告營(yíng)收5.265億美元，較上年度增長(zhǎng)28%。非廣告營(yíng)收1.386億美元，較上年度增長(zhǎng)19%。非美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則非廣告營(yíng)收1.199億美元，較上年度增長(zhǎng)23%。2013年新浪應(yīng)占凈利潤(rùn)4510萬(wàn)美元，合每股攤薄凈收益66美分。2013年非美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則新浪應(yīng)占凈利潤(rùn)為7730萬(wàn)美元，較上年同期增長(zhǎng)645%，合每股攤薄凈收益1.13美元，較上年同期增長(zhǎng)653%。新浪首席執(zhí)行官兼董事長(zhǎng)曹國(guó)偉表示：“微博廣告和增值服務(wù)第四季度的良好表現(xiàn)幫助我們?nèi)〉昧藸I(yíng)收和利潤(rùn)的強(qiáng)勁增長(zhǎng)，為2013年畫(huà)上了圓滿句號(hào)。進(jìn)入2014年，我們將繼續(xù)致力于以產(chǎn)品創(chuàng)新來(lái)推動(dòng)微博用戶基數(shù)和使用時(shí)間的增長(zhǎng)，同時(shí)抓住有助我們長(zhǎng)期成長(zhǎng)的機(jī)遇?！?013年第四季度企業(yè)業(yè)績(jī)凈營(yíng)收為1.97億美元，上年同期為1.391億美元。非美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則凈營(yíng)收為1.923億美元，上年同期為1.344億美元。網(wǎng)絡(luò)廣告營(yíng)收為1.601億美元，上年同期為1.107億美元。2013年第四季度微博廣告營(yíng)收同比增長(zhǎng)163%，至5600萬(wàn)美元。2013年第四季度非廣告營(yíng)收為3690萬(wàn)美元，上年同期為2850萬(wàn)美元。2013年第四季度非美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則非廣告營(yíng)收為3230萬(wàn)美元，上年同期為2380萬(wàn)美元。2013年第四季度微博非廣告業(yè)務(wù)營(yíng)收為1540萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)114%，這源自公司推出數(shù)據(jù)授權(quán)服務(wù)，以及諸如微博游戲營(yíng)收分享和微博會(huì)員收費(fèi)等其他收費(fèi)服務(wù)的增長(zhǎng)。毛利率為64%，超過(guò)上年同期的57%。2013年第四季度廣告業(yè)務(wù)毛利率為64%，上年同期為56%。2013年第四季度非美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則廣告業(yè)務(wù)毛利率增至64%，超過(guò)上年同期的57%，這得益于公司側(cè)重盈利性營(yíng)收的增長(zhǎng)。2013年第四季度非廣告業(yè)務(wù)毛利率為66%，超過(guò)上年同期的61%。2013年第四季度非美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則非廣告業(yè)務(wù)毛利率增至61%，超過(guò)上年同期的54%，這主要得益于營(yíng)收組合從利潤(rùn)率較低的移動(dòng)增值服務(wù)轉(zhuǎn)向利潤(rùn)率較高的微博增值服務(wù)。運(yùn)營(yíng)開(kāi)支為9950萬(wàn)美元，上年同期為7380萬(wàn)美元。2013年第四季度非美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則運(yùn)營(yíng)開(kāi)支為9430萬(wàn)美元，上年同期為6900萬(wàn)美元。非美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則運(yùn)營(yíng)開(kāi)支的增長(zhǎng)主要與人力成本和營(yíng)銷開(kāi)支的增加有關(guān)。運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)為2740萬(wàn)美元，上年同期為560萬(wàn)美元。2013年第四季度非美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)為2860萬(wàn)美元，上年同期為640萬(wàn)美元。非運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)為2450萬(wàn)美元，上年同期為非運(yùn)營(yíng)虧損210萬(wàn)美元。2013年第四季度非運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)中包括與阿里巴巴投資微博相關(guān)的投資者期權(quán)負(fù)債公允值調(diào)整帶來(lái)的1950萬(wàn)美元收益。2013年第四季度非運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)中還包括350萬(wàn)美元的股權(quán)投資收益，依據(jù)非美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則合收益580萬(wàn)美元，股權(quán)投資收益根據(jù)權(quán)益會(huì)計(jì)法進(jìn)行計(jì)算，其公布遞延一個(gè)季度。2012年第四季度非運(yùn)營(yíng)虧損中包括440萬(wàn)美元的股權(quán)投資虧損，依據(jù)非美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則合虧損40萬(wàn)美元。新浪應(yīng)占凈利潤(rùn)為4450萬(wàn)美元，上年同期為240萬(wàn)美元。2013年第四季度新浪應(yīng)占每股攤薄凈利潤(rùn)為59美分，上年同期為3美分。2013年第四季度非美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則新浪應(yīng)占凈利潤(rùn)為3300萬(wàn)美元，上年同期為900萬(wàn)美元。2013年第四季度非美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則新浪應(yīng)占每股攤薄凈收益為47美分，上年同期為13美分。截至2013年12月31日，新浪的現(xiàn)金、現(xiàn)金等價(jià)物及短期投資總額為18.682億美元，截至2012年12月31日為7.136億美元。除企業(yè)利潤(rùn)外，現(xiàn)金、現(xiàn)金等價(jià)物及短期投資總額的增長(zhǎng)源自2013年第四季度進(jìn)行的8億美元可轉(zhuǎn)債發(fā)行及與之同時(shí)發(fā)生的1億美元股票回購(gòu)，以及2013年第二季度收自阿里巴巴的與其投資微博有關(guān)的現(xiàn)金。2013年第四季度運(yùn)營(yíng)活動(dòng)所提供的現(xiàn)金為4190萬(wàn)美元，資本開(kāi)支為3710萬(wàn)美元，折舊和攤銷費(fèi)用為940萬(wàn)美元。其他事項(xiàng)2013年11月18日，公司舉行了年度股東大會(huì)。在本次會(huì)議上，股東再次選舉曹德豐和張懿宸為新浪董事。股東還批準(zhǔn)并認(rèn)可普華永道中天會(huì)計(jì)師事務(wù)所(特殊普通合伙)北京分所為新浪在截至2013年12月31日財(cái)年的獨(dú)立審計(jì)師行。業(yè)績(jī)展望新浪預(yù)計(jì)2014年第一季度的非美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則凈營(yíng)收將在1.62億美元至1.67億美元之間，其中廣告營(yíng)收將在1.33億美元至1.36億美元之間，非美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則非廣告營(yíng)收將在2900萬(wàn)美元至3100萬(wàn)美元之間。非美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則凈營(yíng)收和非美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則非廣告營(yíng)收不包括與新浪在易居公司/CRIC(中國(guó)房產(chǎn)信息集團(tuán))股權(quán)投資有關(guān)的470萬(wàn)美元分期攤還遞延營(yíng)收。

【一起惠訊】2月24日消息，日前，阿里巴巴旗下外貿(mào)電商平臺(tái)全球速賣通宣布，將正式上線小語(yǔ)種國(guó)家站，由巴西分站與俄羅斯分站打頭陣。一起惠獲悉，速賣通國(guó)家站是面向不同語(yǔ)種的買家設(shè)立的獨(dú)立網(wǎng)站，屆時(shí)將向賣家開(kāi)通小語(yǔ)種發(fā)布產(chǎn)品的功能。在引流上，國(guó)家站會(huì)更具優(yōu)勢(shì)，將吸引更多本土買家來(lái)到網(wǎng)站。同時(shí)，速賣通還將向賣家提供多語(yǔ)言翻譯服務(wù)，目前內(nèi)容和定價(jià)尚未公布。速賣通方面表示，在新興市場(chǎng)，有大量不具備英語(yǔ)能力的新買家，解決了網(wǎng)站的語(yǔ)言問(wèn)題就能及時(shí)抓住這一客戶群。而對(duì)于平臺(tái)賣家來(lái)說(shuō)，因?yàn)椴欢≌Z(yǔ)種，會(huì)面臨無(wú)法發(fā)布產(chǎn)品信息、無(wú)法和買家溝通、無(wú)法簽訂合同等困難。所以，速賣通的多語(yǔ)言翻譯服務(wù)將發(fā)揮很大的作用。一起惠了解到，過(guò)去一年，速賣通在新興市場(chǎng)的增長(zhǎng)極為迅猛，俄羅斯及南美表現(xiàn)尤為突出，其中，阿根廷、巴西等地的平均增幅高達(dá)950%。巴西和俄羅斯成為速賣通集中火力去攻破的市場(chǎng)。而此次國(guó)家站的推出也將首先在這兩個(gè)熱門(mén)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)。據(jù)悉，速賣通上線國(guó)家站得到了大量賣家的擁護(hù)。有賣家指出，隨著速賣通海外用戶的積累和海外市場(chǎng)的拓展，上線小語(yǔ)種國(guó)家站是必然趨勢(shì)，對(duì)買賣雙方都是好事。還有賣家表示，多語(yǔ)言翻譯服務(wù)非常有必要，但最期望的是產(chǎn)品能直接發(fā)布到小語(yǔ)種平臺(tái)，或直接由系統(tǒng)翻譯。另外，也有賣家建議速賣通出臺(tái)旺旺自動(dòng)翻譯各國(guó)語(yǔ)言，實(shí)現(xiàn)直接使用中文輸入進(jìn)行交流。

【一起惠訊】中俄雙邊交易的火爆引發(fā)了物流服務(wù)商的熱情，為中俄跨境電商發(fā)展帶來(lái)一線曙光。據(jù)一起惠了解，包括阿里巴巴、敦煌網(wǎng)、DX、中環(huán)運(yùn)、DHL、paypal在內(nèi)的外貿(mào)電商平臺(tái)、外貿(mào)B2C和外貿(mào)服務(wù)商均先后推出了快速送達(dá)俄羅斯境內(nèi)的物流產(chǎn)品，中俄貨運(yùn)配送效率大大提升，從原先的60天縮短到15天左右。相關(guān)資料顯示，2012年，從中國(guó)入境的郵件量占俄羅斯郵政國(guó)際郵件的比例從8%增至17%。據(jù)aliexpress統(tǒng)計(jì)，目前每天發(fā)往俄羅斯的包裹已經(jīng)達(dá)到3-5萬(wàn)單，2012年全年訂單量年增長(zhǎng)7倍，GMV年增長(zhǎng)8倍。與此同時(shí)，ebay、亞馬遜、lightinthebox，DX等獨(dú)立電商平臺(tái)在俄羅斯銷售額近兩年也都呈現(xiàn)兩位數(shù)的大幅增長(zhǎng)。在這股熱潮的刺激下，解決中俄跨境物流難題則是推動(dòng)雙邊電商貿(mào)易進(jìn)入跨越式發(fā)展的重要舉措。據(jù)一起惠了解，受限于歷史和現(xiàn)實(shí)原因（海關(guān)政策、幅員廣闊、基礎(chǔ)設(shè)施差），俄羅斯物流并不能滿足目前跨境電商發(fā)展的需要。首先，在時(shí)效性上，外貿(mào)電商通常使用的郵政小包寄到俄羅斯平均22.5天。但實(shí)際上，遇到清關(guān)積壓、分揀積壓等問(wèn)題的時(shí)候派送時(shí)間會(huì)增加一倍，甚至延長(zhǎng)至90天。試想用戶購(gòu)買一個(gè)手機(jī)殼，卻需要等待90天，這樣的體驗(yàn)顯然并不能帶來(lái)更多的二次交易。另一方面，丟貨一直是俄羅斯物流不可避免的障礙。不管是大宗物流還是郵包，均缺乏透明的物流跟蹤，包裹多日杳無(wú)音訊，一旦丟失，最多只能獲賠運(yùn)費(fèi)而已，且流程即為漫長(zhǎng)。雖然，目前市場(chǎng)上很多物流企業(yè)推出俄羅斯專線小包的服務(wù)，但是真正解決清關(guān)問(wèn)題和分揀派送實(shí)質(zhì)問(wèn)題的委實(shí)不多。而一起惠注意到，在近期推出的一系列中俄物流配送解決方案中，對(duì)于時(shí)效性、通關(guān)能力方面則有了進(jìn)一步的突破。如阿里巴巴“中俄通”明確指出，其一站式服務(wù)涵蓋清關(guān)、退稅、丟失包賠等多個(gè)環(huán)節(jié)。中環(huán)運(yùn)國(guó)際物流旗下“俄郵寶”則承諾保障全程在線跟蹤，以及30天未送達(dá)運(yùn)費(fèi)全額退還等政策。另一家名為俄速通（XRU.COM）的服務(wù)商則專注于俄羅斯全境配送，解決了俄羅斯一線城市的派送慢的問(wèn)題，保證15天派送；其他二線城市基本30天也能如期派送。同時(shí)，支持配送流程可視化、2小時(shí)清關(guān)、全額賠付等服務(wù)。此外，PayPal也開(kāi)始注重俄羅斯等新興電商市場(chǎng)，與郵政、速遞、海外倉(cāng)儲(chǔ)方面與多家國(guó)際知名服務(wù)商合作，增設(shè)專線物流，協(xié)助商戶重點(diǎn)開(kāi)拓俄羅斯市場(chǎng)。而作為老牌國(guó)際物流企業(yè)，DHL也于7月初開(kāi)通了成都至俄羅斯的陸路聯(lián)運(yùn)線路，使運(yùn)輸時(shí)間比海運(yùn)縮短了40天。業(yè)內(nèi)人士指出，物流始終是跨境電商最大的成本支出，物流效率的提升對(duì)于銷售額的增長(zhǎng)至關(guān)重要，隨著雙邊通關(guān)、支付、物流服務(wù)的進(jìn)一步完善，供應(yīng)鏈和資金周轉(zhuǎn)速度將持續(xù)加速，從而為外貿(mào)行業(yè)帶來(lái)更豐厚的利潤(rùn)。

【一起惠訊】韓都衣舍低調(diào)地和一家中老年線上品牌艾茉完成了一次蜜月之旅。在公布這段商業(yè)戀情之前，其收購(gòu)的原創(chuàng)設(shè)計(jì)師品牌素縷已步入正軌，韓都衣舍也正由單一的淘品牌向多品牌協(xié)同發(fā)展的服飾集團(tuán)邁進(jìn)。并購(gòu)艾茉絕對(duì)非偶然，韓都衣舍CEO趙迎光提出的三條核心原則，揭示了收購(gòu)的節(jié)奏性和計(jì)劃性：第一，并購(gòu)對(duì)象是淘寶、天貓平臺(tái)上的中小網(wǎng)店。而且，其團(tuán)隊(duì)創(chuàng)始人一定是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或者品牌運(yùn)營(yíng)方面的核心。第二，并購(gòu)方式為全資并購(gòu)或者絕對(duì)控股（至少控股60%以上）的并購(gòu)。第三，在并購(gòu)?fù)瓿珊?，原品牌的核心的團(tuán)隊(duì)只負(fù)責(zé)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)推廣，供應(yīng)鏈、IT、倉(cāng)儲(chǔ)、客服、人力資源、行、財(cái)務(wù)等其余業(yè)務(wù)都由韓都衣舍系統(tǒng)提供支持。由此可見(jiàn)，韓都衣舍更希望自身成為“單品全程運(yùn)營(yíng)”的大型服務(wù)系統(tǒng)，向品牌輸出成熟的運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和完善的資源支持。素縷已經(jīng)實(shí)踐了這種并購(gòu)后的發(fā)展模式。2012年5月，素縷被韓都衣舍收購(gòu)之后，注冊(cè)新公司進(jìn)行獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。原品牌設(shè)計(jì)師兼創(chuàng)始人依然全權(quán)負(fù)責(zé)款式的設(shè)計(jì)和產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。同時(shí)，為了迅速擴(kuò)張，韓都衣舍調(diào)撥部分人馬，向素縷注入新鮮血液。自此，素縷有模有樣地向正規(guī)軍演進(jìn)，年銷售額從200萬(wàn)躍然增至7000萬(wàn)，團(tuán)隊(duì)更是超過(guò)120人。韓都衣舍的“互聯(lián)網(wǎng)多品牌”并購(gòu)之旅也就此開(kāi)啟。據(jù)一起惠了解，韓都衣舍品牌群由兩類組成：一是韓風(fēng)細(xì)分定位品牌群，買手小組制運(yùn)營(yíng)，這些品牌由集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)生；二是并購(gòu)的小而美互聯(lián)網(wǎng)品牌，以核心設(shè)計(jì)師為主導(dǎo)，更加強(qiáng)調(diào)細(xì)分定位，突出原創(chuàng)設(shè)計(jì)。由此可見(jiàn)，并購(gòu)已成為韓都衣舍實(shí)踐多品牌布局的第二條腿。收購(gòu)艾茉一事曝光后，趙迎光向一起惠透露，爭(zhēng)取在2020年完成基于服飾品類的至少20個(gè)子品牌的布局，實(shí)現(xiàn)100億以上的銷售規(guī)模。業(yè)內(nèi)人士分析，韓都衣舍此前一直堅(jiān)守的韓風(fēng)品牌并不能滿足其加速裂變和以攻代防戰(zhàn)略的需求。韓都衣舍為了彌補(bǔ)自身原創(chuàng)基因的短板，將并購(gòu)對(duì)象鎖定為風(fēng)格獨(dú)特的原創(chuàng)品牌，在小眾市場(chǎng)合縱連橫，甚至闖入茵曼、裂帛的陣營(yíng)一較高下。實(shí)際上，從去年開(kāi)始，淘寶女裝品牌就已經(jīng)進(jìn)入兩極分化的震蕩期，數(shù)個(gè)擁有強(qiáng)大融資能力、供應(yīng)鏈把握能力、運(yùn)營(yíng)能力的淘品牌占得先機(jī)。裂帛、茵曼紛紛通過(guò)并購(gòu)的方式開(kāi)啟多品牌道路，希望帶動(dòng)整個(gè)集團(tuán)規(guī)模的迅速提升。韓都衣舍的百億野心也是淘品牌不安于現(xiàn)狀的縮影，其對(duì)銷售規(guī)模的憧憬亦遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了業(yè)內(nèi)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)品牌的普遍認(rèn)知。當(dāng)今世界上，年銷售額超過(guò)百億的服裝集團(tuán)屈指可數(shù)，相比中國(guó)消費(fèi)者比較熟悉的ONLY母公司綾致時(shí)裝和日本的優(yōu)衣庫(kù)，韓都衣舍依托互聯(lián)網(wǎng)走了一條完全不同的發(fā)展路線?；ヂ?lián)網(wǎng)改變了品牌發(fā)展的原有路徑和方向。傳統(tǒng)服飾品牌大多通過(guò)長(zhǎng)期耕耘方能撬開(kāi)市場(chǎng)大門(mén)，且只能在構(gòu)建面向大眾的單一品牌中徘徊。但“韓都衣舍們”則來(lái)得更加大膽，依靠資本運(yùn)作整合眾多細(xì)分市場(chǎng)，聚集受眾，并最終形成服飾的全品類布局。上述人士認(rèn)為，在互聯(lián)網(wǎng)上，小而美的故事可能講述一時(shí)，但很難傳承一世。那些獨(dú)具特色、鎖定細(xì)分人群的小眾品牌將更多的被大賣家、大品牌納入視野，而這些大玩家的橫向拓張，則完成了一次市場(chǎng)格局的重新劃分。

【一起惠訊】11月21日消息，東南亞在線零售商Zalora對(duì)外表示，由于東南亞地區(qū)的電子商務(wù)處于急速發(fā)展期，加上天然的制造優(yōu)勢(shì)，Zalora將在該地區(qū)復(fù)制Zara開(kāi)創(chuàng)的“快時(shí)尚”模式，其目標(biāo)是自有品牌產(chǎn)品銷售能占到總銷售的50%。據(jù)一起惠了解，Zalora由德國(guó)風(fēng)投機(jī)構(gòu)RocketInternet集團(tuán)投資建立，2012年初正式上線，目前其網(wǎng)站月獨(dú)立訪問(wèn)量約為1800萬(wàn)。Zalora總共提供約500個(gè)品牌的產(chǎn)品，覆蓋新加坡、印度尼西亞、馬來(lái)西亞、泰國(guó)、越南、香港、文萊及菲律賓，并在每個(gè)市場(chǎng)設(shè)立了當(dāng)?shù)貍}(cāng)庫(kù)以加速物流。Zalora創(chuàng)始人HarryMarkl談道：“我們想更接近消費(fèi)者。如果你想承諾24小時(shí)送達(dá)業(yè)務(wù)，你就需要一個(gè)當(dāng)?shù)貍}(cāng)庫(kù)，否則就會(huì)卡在清關(guān)環(huán)節(jié)?！币黄鸹莴@悉，Zalora于今年10月發(fā)布了服飾產(chǎn)品自有品牌Ezra。在整個(gè)過(guò)程中，Zalora都模仿著英國(guó)時(shí)尚在線零售巨頭ASOS的成功步伐。到今年8月，ASOS自有品牌產(chǎn)品的銷售已占到了總銷售的52.3%，因此，Zalora的目標(biāo)也是自有品牌產(chǎn)品銷售占一半份額。Markl指出：“在東南亞地區(qū)，要?jiǎng)?chuàng)立品牌，市場(chǎng)還是很開(kāi)放的，我們有很大的潛力塑造類似H&M或Zara這樣的快時(shí)尚品牌?！睋?jù)了解，Zara開(kāi)創(chuàng)的“快時(shí)尚”概念是把小批量的最熱時(shí)尚潮流產(chǎn)品從工廠運(yùn)送到歐洲主要市場(chǎng)，這在供應(yīng)商或倉(cāng)庫(kù)距離很遠(yuǎn)的情況下，是一種很難復(fù)制的模式。而ASOS的模式是從一個(gè)巨大的英國(guó)分銷中心向世界各地的消費(fèi)者運(yùn)送商品，但進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后，ASOS則計(jì)劃在當(dāng)?shù)亟▊}(cāng)進(jìn)行物流工作。Zalora要做的就是吸取這兩種模式的精華，結(jié)合自身的優(yōu)劣勢(shì)，選擇適合自己的方案。正如Markl所說(shuō)：“中國(guó)和孟加拉國(guó)是世界上最大的制衣基地，越南、柬埔寨、印尼、斯里蘭卡和印度也都在努力擴(kuò)展自己的服飾制造業(yè)。我們的最大優(yōu)勢(shì)就是處于采購(gòu)中心。我們不需要把產(chǎn)品從中國(guó)運(yùn)到歐洲，再運(yùn)回亞洲來(lái)銷售。這就大大減少了中間環(huán)節(jié)，降低了成本，而典型的亞洲消費(fèi)者喜歡尋找合理價(jià)格下的快時(shí)尚產(chǎn)品?！盡arkl相信，在時(shí)尚領(lǐng)域，電子商務(wù)能像在歐洲和美國(guó)一樣，占領(lǐng)同樣的市場(chǎng)份額。雖然目前電子商務(wù)在東南亞500億歐元的時(shí)尚市場(chǎng)僅占1%的份額，但未來(lái)會(huì)增長(zhǎng)到15%。一起惠了解到，目前，Zalora有60%的訂單來(lái)自遙遠(yuǎn)地區(qū)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)能給人們帶來(lái)一種跨越效應(yīng)，偏遠(yuǎn)地區(qū)的人們通過(guò)移動(dòng)設(shè)備上網(wǎng)也能馬上進(jìn)行在線購(gòu)物?！睘榱吮ＷC包裹及時(shí)送達(dá)，Zalora已在東南亞幾個(gè)大城市建立了自己的物流配送網(wǎng)絡(luò)，未來(lái)還會(huì)不斷地?cái)U(kuò)展。

繼去年蘇寧宣布更名“蘇寧云商”并進(jìn)行組織架構(gòu)大調(diào)整之后，新一輪的架構(gòu)調(diào)整又在醞釀之中。多位消息人士透露，蘇寧近期正密集召開(kāi)高層工作會(huì)，討論構(gòu)建新的組織架構(gòu)。此次調(diào)整之后數(shù)個(gè)部門(mén)將被合并重組，多位高管將面臨轉(zhuǎn)崗。蘇寧易購(gòu)調(diào)整力度最大據(jù)悉，此次調(diào)整力度最大的是運(yùn)營(yíng)體系，連鎖平臺(tái)經(jīng)營(yíng)總部和電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)總部(即蘇寧易購(gòu))將被合并，線上線下兩大平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷職能將合二為一。這意味著，蘇寧易購(gòu)在此輪調(diào)整后將完全融入集團(tuán)，不再獨(dú)立運(yùn)作。在蘇寧的各地分公司，績(jī)效的計(jì)算方式已經(jīng)發(fā)生悄然調(diào)整，蘇寧易購(gòu)的業(yè)績(jī)考核任務(wù)開(kāi)始與門(mén)店合二為一，各地區(qū)公司既要負(fù)責(zé)門(mén)店運(yùn)營(yíng)，也要承擔(dān)易購(gòu)在本地區(qū)的銷售業(yè)績(jī)，避免線上線下左右手互博。去年2月，蘇寧曾進(jìn)行大規(guī)模組織架構(gòu)調(diào)整，將之前的獨(dú)立公司性質(zhì)的蘇寧易購(gòu)拿回到總部體系中，蘇寧易購(gòu)的采購(gòu)、物流、財(cái)務(wù)管理等職能被全部上收到集團(tuán)，與線下門(mén)店的相關(guān)職能合并，統(tǒng)一采購(gòu)，統(tǒng)一管理。而蘇寧易購(gòu)(即電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)總部)只擁有電商平臺(tái)的業(yè)務(wù)管理和市場(chǎng)營(yíng)銷等職能，旗下?lián)碛斜镜厣钍聵I(yè)部、商旅事業(yè)部、數(shù)字應(yīng)用事業(yè)部、云產(chǎn)品事業(yè)部、金融產(chǎn)品事業(yè)部等新部門(mén)。“之前蘇寧的市場(chǎng)營(yíng)銷是兩條線，易購(gòu)一條線，線下門(mén)店一條線，分別進(jìn)行廣告投放，各自為戰(zhàn)，互相之間難以協(xié)作?！鄙鲜鱿⑷耸勘硎?，新的組織架構(gòu)確立后，營(yíng)銷職能將統(tǒng)歸一個(gè)新部門(mén)，統(tǒng)一管理，之前負(fù)責(zé)蘇寧易購(gòu)業(yè)務(wù)的執(zhí)行副總裁李斌有望領(lǐng)導(dǎo)該部門(mén)。另外，蘇寧之前收購(gòu)的兩家公司PPTV和滿座網(wǎng)都面臨與集團(tuán)業(yè)務(wù)的融合問(wèn)題。據(jù)悉，PPTV創(chuàng)始人姚欣、陶闖和滿座網(wǎng)馮曉海都將得到蘇寧集團(tuán)層面的職位，并且負(fù)責(zé)管理一條具體的業(yè)務(wù)線。張近東不滿2013年業(yè)績(jī)對(duì)于此次調(diào)整的原因，蘇寧云商董事長(zhǎng)張近東上周談及公司2014年戰(zhàn)略規(guī)劃給出了明確的解釋，“我們的體系越來(lái)越龐大，組織越來(lái)越復(fù)雜，但體系之間的協(xié)作卻越來(lái)越難?，F(xiàn)在我們的一些干部變的越來(lái)越本位、越來(lái)越封閉，事不關(guān)己高高掛起，這種心態(tài)的存在使得工作溝通的成本上升，導(dǎo)致溝通效率降低。”在張近東看來(lái)，在連鎖時(shí)代，蘇寧的快速擴(kuò)張得益于制度的標(biāo)準(zhǔn)化，工作有章可循。而互聯(lián)網(wǎng)零售時(shí)代使蘇寧要快速趕超，但是由于經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)結(jié)構(gòu)都來(lái)自于連鎖，面對(duì)大量的新業(yè)務(wù)，存在著大量的模糊地帶和探索空間?！?3年集團(tuán)由于轉(zhuǎn)型探索而開(kāi)展了很多工作，雖然方向?qū)α?，但是因?yàn)槿鄙倬劢?，資源得不到有效的整合，導(dǎo)致很多工作結(jié)果卻沒(méi)有達(dá)到預(yù)期。”張近東說(shuō)。根據(jù)蘇寧第三季度業(yè)績(jī)報(bào)告，其營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)雙雙同比下滑，營(yíng)業(yè)收入同比下滑2.5%，凈利潤(rùn)創(chuàng)造了近6年來(lái)首次單季度虧損。相比之下，蘇寧的老對(duì)手國(guó)美盈利能力則在持續(xù)改善，第三季度凈利潤(rùn)達(dá)2.6億元。“2013年，我們沒(méi)有達(dá)到理想的業(yè)績(jī)?！睆埥鼥|在內(nèi)部反思時(shí)表示，蘇寧要吸收互聯(lián)網(wǎng)公司在組織架構(gòu)方面的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)組織架構(gòu)更加扁平化，由以產(chǎn)品決定目標(biāo)、項(xiàng)目決定組織，集中力量辦大事。

繼去年蘇寧宣布更名“蘇寧云商”并進(jìn)行組織架構(gòu)大調(diào)整之后，新一輪的架構(gòu)調(diào)整又在醞釀之中。多位消息人士透露，蘇寧近期正密集召開(kāi)高層工作會(huì)，討論構(gòu)建新的組織架構(gòu)。此次調(diào)整之后數(shù)個(gè)部門(mén)將被合并重組，多位高管將面臨轉(zhuǎn)崗。蘇寧易購(gòu)調(diào)整力度最大據(jù)悉，此次調(diào)整力度最大的是運(yùn)營(yíng)體系，連鎖平臺(tái)經(jīng)營(yíng)總部和電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)總部(即蘇寧易購(gòu))將被合并，線上線下兩大平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷職能將合二為一。這意味著，蘇寧易購(gòu)在此輪調(diào)整后將完全融入集團(tuán)，不再獨(dú)立運(yùn)作。在蘇寧的各地分公司，績(jī)效的計(jì)算方式已經(jīng)發(fā)生悄然調(diào)整，蘇寧易購(gòu)的業(yè)績(jī)考核任務(wù)開(kāi)始與門(mén)店合二為一，各地區(qū)公司既要負(fù)責(zé)門(mén)店運(yùn)營(yíng)，也要承擔(dān)易購(gòu)在本地區(qū)的銷售業(yè)績(jī)，避免線上線下左右手互博。去年2月，蘇寧曾進(jìn)行大規(guī)模組織架構(gòu)調(diào)整，將之前的獨(dú)立公司性質(zhì)的蘇寧易購(gòu)拿回到總部體系中，蘇寧易購(gòu)的采購(gòu)、物流、財(cái)務(wù)管理等職能被全部上收到集團(tuán)，與線下門(mén)店的相關(guān)職能合并，統(tǒng)一采購(gòu)，統(tǒng)一管理。而蘇寧易購(gòu)(即電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)總部)只擁有電商平臺(tái)的業(yè)務(wù)管理和市場(chǎng)營(yíng)銷等職能，旗下?lián)碛斜镜厣钍聵I(yè)部、商旅事業(yè)部、數(shù)字應(yīng)用事業(yè)部、云產(chǎn)品事業(yè)部、金融產(chǎn)品事業(yè)部等新部門(mén)?！爸疤K寧的市場(chǎng)營(yíng)銷是兩條線，易購(gòu)一條線，線下門(mén)店一條線，分別進(jìn)行廣告投放，各自為戰(zhàn)，互相之間難以協(xié)作?！鄙鲜鱿⑷耸勘硎荆碌慕M織架構(gòu)確立后，營(yíng)銷職能將統(tǒng)歸一個(gè)新部門(mén)，統(tǒng)一管理，之前負(fù)責(zé)蘇寧易購(gòu)業(yè)務(wù)的執(zhí)行副總裁李斌有望領(lǐng)導(dǎo)該部門(mén)。另外，蘇寧之前收購(gòu)的兩家公司PPTV和滿座網(wǎng)都面臨與集團(tuán)業(yè)務(wù)的融合問(wèn)題。據(jù)悉，PPTV創(chuàng)始人姚欣、陶闖和滿座網(wǎng)馮曉海都將得到蘇寧集團(tuán)層面的職位，并且負(fù)責(zé)管理一條具體的業(yè)務(wù)線。張近東不滿2013年業(yè)績(jī)對(duì)于此次調(diào)整的原因，蘇寧云商董事長(zhǎng)張近東上周談及公司2014年戰(zhàn)略規(guī)劃給出了明確的解釋，“我們的體系越來(lái)越龐大，組織越來(lái)越復(fù)雜，但體系之間的協(xié)作卻越來(lái)越難。現(xiàn)在我們的一些干部變的越來(lái)越本位、越來(lái)越封閉，事不關(guān)己高高掛起，這種心態(tài)的存在使得工作溝通的成本上升，導(dǎo)致溝通效率降低?！痹趶埥鼥|看來(lái)，在連鎖時(shí)代，蘇寧的快速擴(kuò)張得益于制度的標(biāo)準(zhǔn)化，工作有章可循。而互聯(lián)網(wǎng)零售時(shí)代使蘇寧要快速趕超，但是由于經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)結(jié)構(gòu)都來(lái)自于連鎖，面對(duì)大量的新業(yè)務(wù)，存在著大量的模糊地帶和探索空間。“13年集團(tuán)由于轉(zhuǎn)型探索而開(kāi)展了很多工作，雖然方向?qū)α?，但是因?yàn)槿鄙倬劢梗Y源得不到有效的整合，導(dǎo)致很多工作結(jié)果卻沒(méi)有達(dá)到預(yù)期?！睆埥鼥|說(shuō)。根據(jù)蘇寧第三季度業(yè)績(jī)報(bào)告，其營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)雙雙同比下滑，營(yíng)業(yè)收入同比下滑2.5%，凈利潤(rùn)創(chuàng)造了近6年來(lái)首次單季度虧損。相比之下，蘇寧的老對(duì)手國(guó)美盈利能力則在持續(xù)改善，第三季度凈利潤(rùn)達(dá)2.6億元。“2013年，我們沒(méi)有達(dá)到理想的業(yè)績(jī)?！睆埥鼥|在內(nèi)部反思時(shí)表示，蘇寧要吸收互聯(lián)網(wǎng)公司在組織架構(gòu)方面的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)組織架構(gòu)更加扁平化，由以產(chǎn)品決定目標(biāo)、項(xiàng)目決定組織，集中力量辦大事。

【一起惠網(wǎng)訊】2月12日消息，一起惠獨(dú)家獲悉，女裝互聯(lián)網(wǎng)品牌韓都衣舍已于近期完成對(duì)中老年女裝淘品牌“ANYMO艾茉”的并購(gòu)。在傳統(tǒng)品牌大肆電商化的背景下，網(wǎng)絡(luò)品牌面臨巨大挑戰(zhàn)和分化，韓都衣舍在品類擴(kuò)張的方向和方式上，顯得十分特別。艾茉天貓旗艦店據(jù)億邦動(dòng)力網(wǎng)了解，艾茉是一個(gè)針對(duì)中老年女裝市場(chǎng)的互聯(lián)網(wǎng)品牌，與韓都衣舍同處濟(jì)南。2013年，艾茉的銷售額超過(guò)3000萬(wàn)，有將近60名員工。一位女裝品牌操盤(pán)手向億邦動(dòng)力網(wǎng)介紹說(shuō)艾茉擁有一定的原創(chuàng)能力，“獨(dú)立設(shè)計(jì)了很多款式，具備自主生產(chǎn)能力，算得上現(xiàn)在線上中老年女裝品牌中原創(chuàng)力相當(dāng)強(qiáng)的一個(gè)品牌?！卑允呛晚n都衣舍一樣是濟(jì)南本地發(fā)展起來(lái)的電商，2007年6月，其開(kāi)設(shè)了淘寶店，目前店鋪等級(jí)為五皇冠；2011年，艾茉開(kāi)設(shè)了天貓旗艦店。跟不少早期的淘品牌類似，艾茉的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)同樣是夫妻檔：妻子葉芳負(fù)責(zé)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，丈夫李濤負(fù)責(zé)品牌營(yíng)銷。創(chuàng)業(yè)初期，艾茉的年銷售額曾進(jìn)入淘寶中老年女裝前三名。但在淘寶中老年女裝行業(yè)進(jìn)入了快速增長(zhǎng)和激烈競(jìng)爭(zhēng)后，艾茉供應(yīng)鏈水平和融資能力開(kāi)始明顯限制其在產(chǎn)品端的優(yōu)勢(shì)。艾茉并不是韓都衣舍收購(gòu)的第一個(gè)品牌。2012年5月，韓都衣舍收購(gòu)了女裝品牌素縷。重新整合之后，2013年素縷銷售額高達(dá)7000萬(wàn)，員工達(dá)到200人。2014年，素縷銷售額有望突破2億。這一模式引起了李濤夫婦的注意，葉李認(rèn)為，如果把艾茉中老年女裝的產(chǎn)品和品牌運(yùn)營(yíng)上的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合韓都在供應(yīng)鏈和資金上的優(yōu)勢(shì)、以及“基于小組制的單品全程運(yùn)營(yíng)體系”，很有可能成為第二個(gè)“素縷”。“雙方基本上是一拍即合?！表n都衣舍內(nèi)部人士透露，艾茉在2014年春節(jié)前已經(jīng)達(dá)成并購(gòu)協(xié)議。2014年春節(jié)后，艾茉的團(tuán)隊(duì)將搬到韓都衣舍集團(tuán)辦公室工作，其客服部門(mén)、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)也都全部融入韓都衣舍的體系之中，艾茉團(tuán)隊(duì)只保留產(chǎn)品部門(mén)和市場(chǎng)部門(mén)。韓都衣舍這一收購(gòu)動(dòng)作是對(duì)自身品類擴(kuò)張的一次補(bǔ)充。2013年8月，韓都衣舍CEO趙迎光宣布試運(yùn)營(yíng)中老年女裝品牌“Hmadam韓韻衣香”，但并未進(jìn)行大幅推廣。此次收購(gòu)艾茉，則可以視作對(duì)這一品類的一次補(bǔ)強(qiáng)。韓都衣舍CEO趙迎光向億邦動(dòng)力網(wǎng)表示，非?？春弥欣夏昱b市場(chǎng)的發(fā)展前景，“收購(gòu)素縷的經(jīng)驗(yàn)，也為我們雙方此次合并提供了參考和信心”。據(jù)一起惠了解，隨著線上中老年女裝市場(chǎng)規(guī)模的迅速增長(zhǎng)，在淘寶和天貓平臺(tái)已經(jīng)出現(xiàn)大量低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)和同質(zhì)化嚴(yán)重的情況，但是也有一些商家迅速增長(zhǎng)引起業(yè)內(nèi)關(guān)注。千百-怡戀、和家緣、麗歐斯萊、芯羊、愛(ài)媽美、麥子熟了等品牌成為中老年女裝市場(chǎng)崛起的新興品牌，月銷量都攀升到千萬(wàn)水平。

【一起惠網(wǎng)訊】2月8日消息，一起惠最新獲悉，在針對(duì)服務(wù)商入駐聚石塔政策基礎(chǔ)上，淘寶方面于春節(jié)前夕再度下發(fā)了商家入塔通知，并限定已接入商家必須在4月1日前遷移部署在聚石塔內(nèi)，否則將無(wú)法調(diào)用數(shù)據(jù)API接口。根據(jù)淘寶官方規(guī)定，所有通過(guò)淘寶開(kāi)放平臺(tái)存在接口調(diào)用并有在服務(wù)市場(chǎng)成功發(fā)布應(yīng)用的服務(wù)商，2014年3月1日起，其應(yīng)用對(duì)應(yīng)的新接入商家須部署在聚石塔內(nèi)；2014年4月1日起，其應(yīng)用對(duì)應(yīng)的已接入商家也需要遷移部署到聚石塔內(nèi)。服務(wù)商應(yīng)用的入塔通知一起惠此前獲悉，淘寶曾命令指出，自今年2月10日起，新接入的商家后臺(tái)系統(tǒng)應(yīng)用必須入駐聚石塔；而此前商家后臺(tái)系統(tǒng)綁定用戶5個(gè)及5個(gè)以上的應(yīng)用，也須在2月10日之前入塔，否則R2訂單敏感信息（包括收件人姓名、地址、電話、手機(jī)等）調(diào)用結(jié)果將被模糊化。而根據(jù)淘寶最新入塔通知描述，本次調(diào)整的使用對(duì)象不僅包括所有在服務(wù)市場(chǎng)上需要調(diào)用TOP接口，并有成功發(fā)布應(yīng)用的服務(wù)商；此外，獨(dú)立部署第三方應(yīng)用系統(tǒng)的商家和自研型商家也將涵蓋在內(nèi)。淘寶方面表示，將于2014年4月1日起，終止服務(wù)商軟件的接口調(diào)用權(quán)限，屆時(shí)，未入塔的商家和服務(wù)商將無(wú)法繼續(xù)正常使用軟件。據(jù)一起惠了解，淘寶的所謂“入塔”是指把服務(wù)商的應(yīng)用全部部署在聚石塔云計(jì)算環(huán)境內(nèi)（應(yīng)用部署在VM上，數(shù)據(jù)庫(kù)遷移至RDS上），而商家或服務(wù)商在使用聚石數(shù)據(jù)庫(kù)或服務(wù)器托管產(chǎn)品，則每年需要向聚石塔支付一定的費(fèi)用，購(gòu)買其云資源。而根據(jù)聚石塔最新的價(jià)目表顯示，如同時(shí)采用其ECS（彈性托管服務(wù)）和RDS（數(shù)據(jù)存儲(chǔ)服務(wù)），至少每年要多花費(fèi)接近1萬(wàn)元左右，此外，根據(jù)不同類型的服務(wù)，每個(gè)數(shù)據(jù)接口還將繳納15萬(wàn)的保證金。聚石塔ECS（彈性托管服務(wù)）、RDS（數(shù)據(jù)存儲(chǔ)服務(wù)）價(jià)目表這部分費(fèi)用，此前聚石塔只針對(duì)入駐淘寶開(kāi)放平臺(tái)的服務(wù)商進(jìn)行收取，而服務(wù)商則間接將開(kāi)銷轉(zhuǎn)嫁到相關(guān)的應(yīng)用軟件報(bào)價(jià)中，并根據(jù)商家的日常單量、調(diào)用數(shù)據(jù)接口次數(shù)進(jìn)行收費(fèi)。另有服務(wù)商告知億邦動(dòng)力網(wǎng)，新規(guī)啟動(dòng)之后，商家切換入塔，則可直接在服務(wù)平臺(tái)購(gòu)買相關(guān)產(chǎn)品?；赟AAS開(kāi)發(fā)模式、多個(gè)客戶資源共享的服務(wù)商應(yīng)用，將停止業(yè)務(wù)操作，系統(tǒng)訪問(wèn)域名直接指向聚石塔的IP。而對(duì)于線下部署、單個(gè)客戶單套系統(tǒng)的應(yīng)用，商家在服務(wù)商的協(xié)助下，將本地服務(wù)器的數(shù)據(jù)遷移至聚石塔內(nèi)RDS，系統(tǒng)部署在VM上，域名切換指向塔內(nèi)IP，塔外的系統(tǒng)停止使用。聚石塔工作原理除此之外，4月1日的截止期限也讓剛剛從春節(jié)休假歸來(lái)的商家在倉(cāng)促之間不免慌亂。上千萬(wàn)的數(shù)據(jù)搬遷至RDS對(duì)于商家而言是浩大的工程量。而有商家注意到入塔后，RDS不能選擇版本，只能使用默認(rèn)的mysql5.1。這款產(chǎn)品是Oracle公司開(kāi)發(fā)的關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)，其數(shù)據(jù)容量相比于SQL-server而言，無(wú)論是內(nèi)存還是存儲(chǔ)量都要小很多。這也造成了部分訂單和數(shù)據(jù)量較大的商家對(duì)此持有顧慮。不過(guò)，此次淘寶入塔態(tài)度十分強(qiáng)硬。實(shí)際上，自去年以來(lái)，淘寶開(kāi)放平臺(tái)已開(kāi)始逐步引導(dǎo)服務(wù)商和自研型商家將應(yīng)用部署在部署在塔內(nèi)?！暗覀?nèi)园l(fā)現(xiàn)有少量服務(wù)應(yīng)用在塔外部署，對(duì)商家和消費(fèi)者的信息和數(shù)據(jù)安全形成隱患。為此，開(kāi)放平臺(tái)將堅(jiān)持以數(shù)據(jù)安全為第一準(zhǔn)則，積極推動(dòng)服務(wù)商應(yīng)用入塔?！碧詫毞矫姹硎?。據(jù)悉，聚石塔是阿里巴巴運(yùn)用云計(jì)算技術(shù)，為天貓、淘寶平臺(tái)上的商家及電商服務(wù)商等提供數(shù)據(jù)云服務(wù)，打造開(kāi)放、安全穩(wěn)定的電商云工作平臺(tái)。數(shù)據(jù)顯示，截至2013年年底，淘寶和天貓已有75%的訂單通過(guò)通過(guò)聚石塔上的電商系統(tǒng)處理，有80%以上開(kāi)放平臺(tái)API調(diào)用從聚石塔內(nèi)發(fā)起。

小米手機(jī)官網(wǎng)上一“米”難求，但是一些知名電商網(wǎng)站上卻貨源充足，不過(guò)其價(jià)格也水漲船高。不過(guò)在淘寶上買小米手機(jī)時(shí)候可要小心了，因?yàn)橐徊涣粢饽憧赡芫唾I到假貨了。假小米手機(jī)橫行淘寶開(kāi)具的發(fā)票被查詢過(guò)一萬(wàn)多次小劉最近碰上煩心事，在淘寶上買了一部小米3手機(jī)，竟然是假的?！拔乙?jiàn)過(guò)真的，兩者攝像頭不一樣。”小劉一邊向記者展示他買的這臺(tái)“小米”一邊說(shuō)道，隨后記者拿來(lái)了一臺(tái)真小米和這臺(tái)“小米”做對(duì)比，看到這臺(tái)“小米”外觀和真的幾乎一模一樣，憑肉眼很難辨別真假。記者在小米官網(wǎng)上通過(guò)IMEI號(hào)(國(guó)際移動(dòng)設(shè)備識(shí)別碼)和SN號(hào)查詢此臺(tái)“小米”的銷售記錄，顯示正常。小劉對(duì)此稱：“商家可以買一臺(tái)真小米手機(jī)，得到其IMEI號(hào)和SN號(hào)，然后造假，證據(jù)就是多家查詢IMEI號(hào)碼真?zhèn)尉W(wǎng)站上均顯示，這個(gè)IMEI號(hào)已經(jīng)被不同地區(qū)的人查詢過(guò)三次，如果這臺(tái)‘小米’是真的并且是全新的，應(yīng)該是第一次被查詢才對(duì)?！边€有一點(diǎn)讓小劉很疑惑，小劉稱淘寶商家開(kāi)具的發(fā)票在北京市國(guó)家稅務(wù)局官方網(wǎng)站上查詢顯示，該發(fā)票已被查詢過(guò)一萬(wàn)多次，熱感應(yīng)區(qū)怎么弄也“無(wú)反應(yīng)”。記者試著查了一下，上述網(wǎng)站顯示該發(fā)票為真，但是還顯示“該查詢?yōu)榈?3719次正確查詢”。隨后記者又找了一張小米官網(wǎng)所開(kāi)具的發(fā)票，查詢顯示為第一次正確查詢?！鞍l(fā)票都有問(wèn)題，這間接證明這臺(tái)小米手機(jī)是假的?！毙⑦@樣說(shuō)道。淘寶買假貨遭遇維權(quán)難經(jīng)記者測(cè)試發(fā)現(xiàn)，小劉這臺(tái)“小米”手機(jī)內(nèi)置的IMEI號(hào)碼和外包裝完全一致并且為“真”，用一些硬件檢測(cè)工具顯示也為小米手機(jī)的配置，假貨為什么卻顯示為真機(jī)的配置？對(duì)此中新網(wǎng)IT頻道致電聯(lián)系了小米一公關(guān)負(fù)責(zé)人，該負(fù)責(zé)人稱，目前市面上有軟件可以刷手機(jī)的IMEI號(hào)碼，甚至還可以通過(guò)一些軟件事先設(shè)置好，使一些硬件檢測(cè)工具檢測(cè)假小米手機(jī)也顯示其為真小米手機(jī)的配置，但是一升級(jí)系統(tǒng)，假小米就原形畢露。中新網(wǎng)IT頻道在上述淘寶店鋪上發(fā)現(xiàn)，截止至20日，這家淘寶店鋪顯示成交記錄為500多條，在18日至20日三天內(nèi)成交記錄就達(dá)80多條，那么其他人買到的都是假貨嗎？中新網(wǎng)記者又聯(lián)系了一位在上述淘寶店鋪購(gòu)買過(guò)小米手機(jī)的買家周鑫(化名)，周鑫稱，他是在14日收到貨的，用了幾天感覺(jué)“不對(duì)勁”，去上海線下小米之家檢測(cè)被告知是假貨，才明白過(guò)來(lái)。周鑫稱，因?yàn)樗谔詫毶弦呀?jīng)“確認(rèn)收貨”，目前，淘寶商家不同意退貨，聯(lián)系也沒(méi)有回應(yīng)；聯(lián)系淘寶被告知，請(qǐng)聯(lián)系“網(wǎng)絡(luò)監(jiān)察科”；也報(bào)警了，但感覺(jué)沒(méi)什么大用?！氨緛?lái)想支持下國(guó)貨，沒(méi)想到碰到這樣的事情，有點(diǎn)寒心?！敝荟握f(shuō)道，買到假貨后完全沒(méi)有解決辦法，感覺(jué)維權(quán)困難。截止22日，周鑫的假小米依然沒(méi)有說(shuō)法。像周鑫這樣買到假小米手機(jī)的人恐怕還不少，記者試著在淘寶上搜索“小米3”，淘寶顯示有200多萬(wàn)條產(chǎn)品信息，有的店鋪還打出“海量存貨”的標(biāo)語(yǔ)，但其出售的小米手機(jī)真假也難辨。“電商網(wǎng)站的小米手機(jī)可能來(lái)源于渠道或黃?！泵鎸?duì)日益增多的假貨，小米社區(qū)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)李明20日在微博上表示，小米開(kāi)始打假了！雷軍在17日參加中南海的座談會(huì)時(shí)稱，目前市面上一般小米手機(jī)都是假的，小米因?yàn)樯秸謾C(jī)感到“很痛苦”，有些地方認(rèn)為山寨手機(jī)創(chuàng)造了GDP，導(dǎo)致跨區(qū)域打擊難度很大。雷軍認(rèn)為，目前應(yīng)加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊假冒偽劣商品。不過(guò)目前有媒體分析認(rèn)為，小米要想打假最根本的做法是增強(qiáng)自己的產(chǎn)能以滿足市場(chǎng)需求。買家小劉也稱，在小米官網(wǎng)上買不到，才“鋌而走險(xiǎn)”去淘寶上買的。中新網(wǎng)IT頻道在淘寶上一些買小米手機(jī)的用戶留言中發(fā)現(xiàn)，不少人都在抱怨在小米官網(wǎng)上買不到，才來(lái)淘寶上買的。淘寶上可能買到假貨，風(fēng)險(xiǎn)比較大，相對(duì)來(lái)說(shuō)一些獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的電商網(wǎng)站更可靠一些。但是記者發(fā)現(xiàn)，在蘇寧易購(gòu)、易迅等一些電商網(wǎng)站雖然可以買到，不過(guò)，以小米3為例，售價(jià)普遍比官網(wǎng)上貴二三百元。那為什么小米官網(wǎng)上沒(méi)貨，有些電商網(wǎng)站上卻有貨，而且加價(jià)出售呢？“他們可能是通過(guò)電信網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商拿到的貨?！毙∶卓萍忌鲜鲐?fù)責(zé)人對(duì)中新網(wǎng)IT頻道解釋到，幾乎每家手機(jī)品牌商都會(huì)和中移動(dòng)、電信、聯(lián)通合作，以小米手機(jī)為例，三家電信網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商拿到的貨源占小米手機(jī)總貨源的30%左右，有些電商可能和上述三家電信網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商有合作關(guān)系，所以有貨；還有一個(gè)可能那就是黃牛，也有可能是黃牛在倒賣。

1月25日，據(jù)華爾街日?qǐng)?bào)網(wǎng)站報(bào)道，知情人士透露，蘋(píng)果iTunes和AppStore業(yè)務(wù)掌門(mén)埃迪·庫(kù)尤(EddyCue)已經(jīng)與科技業(yè)高管洽談在iOS設(shè)備上提供支付服務(wù)的事宜。三名消息人士表示，蘋(píng)果涉足移動(dòng)支付市場(chǎng)的另外一個(gè)跡象是，蘋(píng)果網(wǎng)上商城業(yè)務(wù)掌門(mén)詹妮弗·貝莉(JenniferBailey)調(diào)任新職，在公司內(nèi)部開(kāi)發(fā)支付服務(wù)。他們稱，在貝莉調(diào)任新職前，蘋(píng)果與至少5名支付業(yè)高管討論了涉足支付領(lǐng)域事宜。蘋(píng)果發(fā)言人和貝莉均未就此置評(píng)。推出支付服務(wù)將使蘋(píng)果進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)激烈的移動(dòng)支付市場(chǎng)。進(jìn)入移動(dòng)支付領(lǐng)域的廠商包括eBay旗下PayPal、Google，以及Square和Stripe等創(chuàng)業(yè)公司。市場(chǎng)研究公司Forrester估計(jì)，美國(guó)移動(dòng)支付市場(chǎng)規(guī)模將由2012年的128億美元增長(zhǎng)至2017年的900億美元。Stripe本周宣布，剛剛完成規(guī)模達(dá)8000萬(wàn)美元的一輪融資，估值為17.5億美元。激進(jìn)投資者卡爾·伊坎(CarlIcahn)呼吁eBay把PayPal剝離成一家獨(dú)立公司。在周四發(fā)送給蘋(píng)果股東的一封信函中，伊坎呼吁蘋(píng)果投資移動(dòng)支付業(yè)務(wù)，“我們認(rèn)為，革命性的支付解決方案是蘋(píng)果可以涉足的一項(xiàng)業(yè)務(wù)”。目前，蘋(píng)果自行處理iTunes網(wǎng)上商店的支付業(yè)務(wù)。消費(fèi)者也可以通過(guò)iTunes帳戶在一款應(yīng)用內(nèi)購(gòu)買應(yīng)用等數(shù)字化商品，并支付購(gòu)物款。在蘋(píng)果專賣店內(nèi)，消費(fèi)者可以通過(guò)在iTunes注冊(cè)的信用卡支付購(gòu)物款。蘋(píng)果還推出了允許消費(fèi)者通過(guò)iPhone支付購(gòu)物款的新技術(shù)。但是，蘋(píng)果不允許通過(guò)iTunes帳戶支付實(shí)體商品和服務(wù)。用戶需要以手工方式填寫(xiě)信用卡信息，這已經(jīng)成為阻礙用戶在智能手機(jī)上購(gòu)物的一個(gè)重要因素。Forrester分析師德尼·卡林頓(DeneeCarrington)表示，“在支付市場(chǎng)上，蘋(píng)果絕對(duì)是一頭沉睡的雄獅。蘋(píng)果擁有提供支付服務(wù)所需要的各種元素，只是沒(méi)有將它們進(jìn)行整合?！薄度A爾街日?qǐng)?bào)》2012年報(bào)道稱，蘋(píng)果已經(jīng)研究了涉足支付市場(chǎng)的途徑，并在開(kāi)發(fā)一款“錢(qián)包應(yīng)用”，后來(lái)因擔(dān)心消費(fèi)者不滿而放棄了相關(guān)計(jì)劃。庫(kù)克2013年4月份在一次會(huì)議上表示，移動(dòng)支付技術(shù)尚處于“發(fā)展的早期階段”。本月早些時(shí)候有媒體報(bào)道稱，蘋(píng)果已經(jīng)申請(qǐng)了一項(xiàng)移動(dòng)支付技術(shù)專利，iPhone用戶可以利用手機(jī)在商店中支付購(gòu)物款。目前尚不清楚蘋(píng)果使用這項(xiàng)專利的計(jì)劃。蘋(píng)果也可能讓iPhone用戶根據(jù)iTunes帳戶中的信息自動(dòng)填寫(xiě)信用卡信息。另外一種可能是利用指紋識(shí)別功能減少欺詐行為。

北京時(shí)間1月25日早間消息，面向幼兒看護(hù)和寵物看護(hù)服務(wù)提供商的網(wǎng)站Care.com周五完成了IPO(首次公開(kāi)招股)。Care.com被認(rèn)為是“看護(hù)服務(wù)中的亞馬遜”。Care.com開(kāi)盤(pán)價(jià)為17美元，在全天大部分時(shí)間段內(nèi)股價(jià)都維持著30%的漲幅。而收盤(pán)價(jià)為24.30美元，漲幅42.9%。Care.comCEO謝拉·馬塞洛(SheilaMarcelo)表示，在上市后，Care.com計(jì)劃進(jìn)行擴(kuò)張并收購(gòu)類似網(wǎng)站。他表示：“上市幫助我們收購(gòu)其他公司。在這一碎片化的市場(chǎng)，我們已收購(gòu)了4家公司?！盋are.com擁有970萬(wàn)注冊(cè)用戶。其中約400萬(wàn)為看護(hù)服務(wù)提供商，其他為家庭用戶。馬塞洛表示，該網(wǎng)站的很大一部分用戶為女性。女性在看護(hù)服務(wù)提供商中占95%，在注冊(cè)的家庭用戶中占85%。這些用戶幫助該網(wǎng)站進(jìn)行口碑營(yíng)銷。根據(jù)comScore的數(shù)據(jù)，Care.com的月獨(dú)立用戶訪問(wèn)量約為290萬(wàn)。

歐洲最大時(shí)尚電商ZalandoAG的網(wǎng)站訪問(wèn)量增長(zhǎng)在2013年底假日旺季期間大幅放緩，開(kāi)始出現(xiàn)頹勢(shì)。根據(jù)美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)調(diào)研公司comScore的數(shù)據(jù)，Zalando12月的訪問(wèn)量只比2012年同期增長(zhǎng)26.4%，增幅從9月的53%，10月和11月的不到40%一直滑落。ZalandoAG年底的疲弱表現(xiàn)使控制著該電商37%股權(quán)的最大股東、瑞典投資公司InvestmentKinnevikAB股價(jià)連日受壓，自上周五以來(lái)逐日走低，五天累計(jì)下跌16.3%。市場(chǎng)憧憬2012年收入達(dá)11.5億歐元、超越ASOS同年的5.529億英鎊成為歐洲最大獨(dú)立電商的ZalandoAG有望盡快上市。而ZalandoAG去年12月將其組織形式從有限責(zé)任公司（Germanlimitedliabilitycompany，簡(jiǎn)稱GmbH）更改為多數(shù)德國(guó)上市公司采用的私人股份企業(yè)（privateGermanstockcorporation，即AG），更讓市場(chǎng)對(duì)其上市逼近的猜測(cè)更加熾熱。不過(guò)大股東InvestmentKinnevikAB首席執(zhí)行官兼ZalandoAG新成立的董事會(huì)主席MiaBrunellLivfors本周三突然宣布辭職另謀發(fā)展，令兩家企業(yè)都受到不小的打擊，這距離MiaBrunellLivfors被委任領(lǐng)導(dǎo)ZalandoAG董事會(huì)還不到一個(gè)月。InvestmentKinnevikAB(KINVB.ST)執(zhí)行主席、公司創(chuàng)辦人JanStenbeck女兒CristinaStenbeck將會(huì)接過(guò)ZalandoAG主席的職務(wù)。ZalandoAG去年10月公布其二季度銷售額達(dá)到4.37億歐元，比2012年同期2.57億歐元增長(zhǎng)了70%，但增速與一季度的74%相比稍微放慢，ZalandoAG營(yíng)運(yùn)總監(jiān)RubinRitter向路透社解釋主要原因是該公司最近沒(méi)有進(jìn)軍新的市場(chǎng)，而且去年年夏季的銷售高峰因天氣因素延遲。上半年，ZalandoAG實(shí)現(xiàn)總銷售8.09億歐元，同比增長(zhǎng)72%，2012年同期為4.71億歐元。ZalandoAG能否維持快速增長(zhǎng)的軌跡受到了市場(chǎng)的密切關(guān)注。

【一起惠訊】1月25日消息，一起惠獲悉，阿里巴巴集團(tuán)向美國(guó)奢侈品電商1stdibs投資1500萬(wàn)美元，這是1stdibs完成的C輪融資。據(jù)一起惠了解，此前1stdibs已經(jīng)完成了來(lái)自其他投資商的1.17億美元融資。1stdibs的CEODavidRosenblatt表示，1stdibs三分之一的業(yè)務(wù)來(lái)自美國(guó)市場(chǎng)以外，獲得阿里巴巴的投資能夠幫助1stdibs擴(kuò)展他們的亞洲市場(chǎng)。他稱目前公司不缺資金，但是需要借助合作伙伴的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)入新的國(guó)家。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，到2015年中國(guó)市場(chǎng)將占到世界奢侈品市場(chǎng)的20%。雖然奢侈品市場(chǎng)的增速已經(jīng)變得緩慢，但是中國(guó)市場(chǎng)還有很大的潛力。而且中國(guó)的奢侈品消費(fèi)有三分之二來(lái)自海外，阿里的投資正好滿足了消費(fèi)者的需求，也是阿里進(jìn)軍海外的需求。據(jù)一起惠了解，創(chuàng)立于2001年的1stdibs主打奢侈品，主售復(fù)古設(shè)計(jì)的珠寶、服飾和藝術(shù)品以及奢侈品，亦涵蓋家居和藝術(shù)品。主要購(gòu)物人群是設(shè)計(jì)師、明星以及高消費(fèi)人群。過(guò)去半年1stdibs流量增長(zhǎng)一倍，客單價(jià)超過(guò)2000美元，網(wǎng)站目前月獨(dú)立訪客達(dá)200萬(wàn)。

周三，電子商務(wù)及在線支付公司eBay披露，激進(jìn)投資者卡爾?伊坎（CarlIcahn）買入了公司大量股權(quán)，并要求公司拆分在線支付部門(mén)PayPal。昨日，eBay發(fā)布了2013財(cái)年第四季度財(cái)報(bào)，財(cái)報(bào)顯示，PayPal部門(mén)凈營(yíng)收18.36億美元，比去年同期的15.41億美元增長(zhǎng)19%。毫無(wú)疑問(wèn)，eBay拒絕了伊坎的要求。有很多人都認(rèn)為，支付和商務(wù)的關(guān)系并未漸行漸遠(yuǎn)而是變得日益緊密。但如果eBay同意拆分，大家長(zhǎng)久以來(lái)的信念就會(huì)因此被打碎。就這一次來(lái)說(shuō)，eBayCEO約翰·多納霍（JohnDonahoe）或許應(yīng)該謝謝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手亞馬遜和移動(dòng)支付初創(chuàng)企業(yè)Square。周三晚間，多納霍在接受科技資訊網(wǎng)站Re/code采訪時(shí)表示，“你將會(huì)注意到，無(wú)論規(guī)模大小，商務(wù)企業(yè)都在嘗試向在線支付領(lǐng)域擴(kuò)張。而且現(xiàn)在還有一些在線支付公司正在嘗試跨入市場(chǎng)，進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域。我想說(shuō)的是，電子商務(wù)和在線支付正在融合，而不是相互背離?！眴尉瓦@點(diǎn)來(lái)看，亞馬遜是站在eBay這邊的。由于對(duì)在線支付業(yè)務(wù)的關(guān)注度不夠，亞馬遜在電子商務(wù)市場(chǎng)的力量未能全部體現(xiàn)，但是，這種情況即將改變。去年秋天，亞馬遜推出了“LoginandPaywithAmazon”的在線支付解決方案。亞馬遜將其現(xiàn)有的兩款產(chǎn)品混搭，開(kāi)發(fā)出了該在線支付解決方案。通過(guò)該在線支付產(chǎn)品，用戶利用自己的亞馬遜賬號(hào)，就能夠在第三方網(wǎng)站簡(jiǎn)便快捷的進(jìn)行購(gòu)買。行業(yè)消息人士表示，由于亞馬遜的支付系統(tǒng)也打入實(shí)體商場(chǎng)，2014年對(duì)這家電子商務(wù)巨頭而言，會(huì)是很重要的一年。亞馬遜此舉有可能是為了通過(guò)商場(chǎng)的銷售數(shù)據(jù)，為亞馬遜網(wǎng)站用戶提供更好的目標(biāo)產(chǎn)品，并吸引實(shí)體店商家加入亞馬遜的物流服務(wù)。除了亞馬遜，Square或許是多納霍口中“電子商務(wù)與在線支付相互融合”的代表。Square由Twitter聯(lián)合創(chuàng)始人杰克·多爾西（JackDorsey）所創(chuàng)立，推出了信用卡信息讀取器和基于銷售點(diǎn)技術(shù)(POS)的應(yīng)用。借由Square的產(chǎn)品，小型企業(yè)主只需要借由一部智能手機(jī)，就能夠接收用戶信用卡付款。而去年夏天，Square也進(jìn)軍電子商務(wù)市場(chǎng)，推出了SquareMarket網(wǎng)絡(luò)集市服務(wù)。Square稱，即便在電子商務(wù)市場(chǎng)沒(méi)有很強(qiáng)的影響力，本地企業(yè)也能夠借助該服務(wù)向幾百公里之外的消費(fèi)者兜售自己的產(chǎn)品。加之，Square還為客戶處理在線商店的支付信息，因此，該服務(wù)，不僅幫助Square的客戶增加銷售，同時(shí)每家客戶為該公司所帶來(lái)的營(yíng)收也隨之增加。面對(duì)來(lái)自這兩家公司的競(jìng)爭(zhēng)，多納霍表示，現(xiàn)在不是一個(gè)拆分公司的好時(shí)機(jī)。畢竟，PayPal還是eBay最好的資產(chǎn)，因此也難怪eBay的管理層和董事會(huì)不想失去該部門(mén)。目前，在eBay的總營(yíng)收中，有40%來(lái)自PayPal。券商R.W.Baird的分析師科林·塞巴斯蒂安（ColinSebastian）認(rèn)為，eBay的市場(chǎng)價(jià)值，有一大部分都應(yīng)當(dāng)歸功于PayPal。那么，接下來(lái)會(huì)發(fā)生什么？伊坎在接受彭博電視臺(tái)采訪時(shí)表示，將向eBay董事會(huì)提交一份無(wú)約束力拆分提議。通常，類似的拆分投票決議都會(huì)在企業(yè)年度股東大會(huì)上進(jìn)行。eBay的股東大會(huì)通常在4月舉行。伊坎并未提供關(guān)于其提議的具體細(xì)節(jié)，只表示這是一份無(wú)約束力提議。伊坎表示，“我認(rèn)為，（拆分能夠讓PayPal的）市盈率大幅增加，并讓公司變得更加健康?！币簿褪钦f(shuō)，伊坎認(rèn)為，若作為一家獨(dú)立的企業(yè)，PayPal的價(jià)值將更高。但多納霍認(rèn)為，eBay最終將能夠免受伊坎提議的影響，因?yàn)椤癳Bay的數(shù)據(jù)讓PayPal變得更加聰明，幫助其實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)?！?/div>